迈克尔波特（迈克尔波特的五力模型中最明显的竞争状态是）
2023-12-27 16:21:11投稿人 : yq4qlskj围观 : 5 次0 评论
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提出价值链理论的是哪一位学者
人力资源管理对于一个组织的整体作用可以借助价值链分析加以说明。价值链理论是哈佛大学商学院战略学教授迈克尔·波特于1985年提出的。
价值链理论是哈佛大学商学院战略学教授迈克尔 波特于1985年提出的。波特认为，企业的任务是创造价值，而创造价值的活动可分为主要活动和支持性活动两种。
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
迈克尔 波特（competitive advantage）在 《竞争优势》一书中提出 价值链理论。
价值链理论在《竞争优势》书中的第二页。根据查询竞争优势得知。价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。揭示了竞争优势产生的来源和环节。
价值链(Value Chain)由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
波特五力分析法主要分析
1、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
2、【答案】：用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3、供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。行业内现有竞争者的竞争。
请简述波特的价值链理论。
【答案】：迈克尔波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。
波特的价值链理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特80年代提出来的，它把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动两大类。
第一，价值链理论的基本逻辑关系是企业内部各个环节之间的相互关系。价值链理论认为，企业内部的各个环节都是相互关联、相互依存的。每个环节都对其他环节的工作产生影响，因此，企业内部各个环节之间的协调和配合是至关重要的。
波特价值链模型 由迈克尔波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
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